Planejamento é um exercício constante na rotina das organizações. Seja para curto ou longo prazos, desenhar o caminho para alcançar os objetivos é fundamental, e, com 2024 batendo à porta, é hora de começar a se preparar enquanto empresa e profissional para quando o novo ano chegar. É o que afirma o consultor empresarial e estrategista de negócios, Roberto Vilela, destacando ainda que traçar as metas e identificar possíveis ameaças são atitudes básicas que fazem a diferença para a perenidade dos negócios.

À medida que o final do ano se aproxima, é essencial que as empresas dediquem tempo e esforço para desenvolver estratégias sólidas que impulsionem o crescimento, fortaleçam a competitividade e promovam a sustentabilidade, garante o especialista em vendas, liderança e estruturação de negócios. Nesse contexto, o planejamento empresarial para o próximo ano deve ser abrangente, adaptável e orientado para resultados.

“O planejamento empresarial para o próximo ano não é apenas uma formalidade, mas, sim, um guia estratégico que orientará as ações da empresa em direção ao sucesso. Ao adotar uma abordagem holística e adaptável, as organizações podem enfrentar os desafios e capitalizar as oportunidades, construindo um caminho sólido para um futuro próspero”, afirma o estrategista de negócios.

Vilela destaca, ainda, que planejar as metas para em longo prazo é algo complexo, que merece atenção, por envolver muitas variáveis que fogem ao controle do empreendedor, como as questões políticas internas e externas, econômicas (inflação, taxa de juros, expectativas) e geopolíticas, que podem gerar impacto nos negócios, aqui, como aumento de preços de produtos e insegurança de investidores. 

Como planejar 2024

Para ajudar a criar um planejamento para o ano que se aproxima, Vilela destaca alguns pontos que devem ser levados em consideração. São eles:

• Análise da situação atual: antes de planejar para o futuro, é crucial entender o estado atual do negócio. Para isso, realize uma análise aprofundada dos pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças; 
• Metas claras: defina metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais. Estas metas devem ser alinhadas com a visão de longo prazo da empresa e desdobradas em objetivos menores para cada departamento;
• Estratégias de crescimento: identifique oportunidades de crescimento, seja através da expansão de mercado, desenvolvimento de novos produtos/serviços, parcerias estratégicas ou aquisições. Considere também a diversificação para minimizar riscos associados a mercados específicos;
• Investimento em tecnologia: avalie a necessidade de atualizações tecnológicas. A incorporação de tecnologias emergentes pode aumentar a eficiência operacional, melhorar a experiência do cliente e manter a empresa competitiva;
• Desenvolvimento de equipe:  capital humano é um ativo valioso. Invista em treinamento e desenvolvimento para aprimorar as habilidades da equipe.

“Não dá para esperar o calendário virar para começar a pensar no que se quer alcançar e como fazer as coisas acontecerem. É preciso olhar à distância o cenário que vai se desenhar e pensar em como agir diante dele. É hora de definir as novas metas: qual é o objetivo para o ano que vem? É aumentar a receita? Diminuir gastos? Investir em alguma área específica? Expandir o negócio? E o que fazer para alcançar isso?”, provoca o especialista.